Foshan Xiangda Enterprise | 2019 Sales Elite First Season 総括カンファレンスとチームビルディング活動は成功裡に開催されました。

中国陶磁ネットワークニュース6月5日、佛山翔達企業の2019年セールスエリートファーストシーズン四半期総括会議とチームビルディング活動は順調に開催されました。このイベントには、常務取締役の蘇広年氏、第一マーケティングセンターの王錦通ゼネラルマネージャー、第二マーケティングセンターの邱国生ゼネラルマネージャー、部門/ブランドの責任者、およびマーケティングシステムの全従業員が出席した。

▲カンファレンス サイト

概要と計画、協力して四半期目標を達成する

第 1 シーズンの四半期ごとの要約の実施は、第 2 シーズンの作業を手配する上で重要な役割を果たします。総括会議は総支配人室補佐のヤン・ジュンホン氏が議長を務めた。会議で楊朱氏は、第1期（3月～5月）と5月の各ブランド・部門の業績を発表し、各商品カテゴリーの売上高に関するデータ分析を行った。

各ブランド/部門の責任者は、最初のシーズンのブランド/部門の主な業務を総括し、同時に販売状況を分析しました。改善、製品 生産スケジュールや貨物の出荷に関して、いくつかの実現可能な提案や意見が提出されました。現在の業務をベースに経験を総括し、不足点を発見し、その後の業務をスムーズに展開するための強固な基盤を築きます。

▲第 2 マーケティング センター ゼネラルマネージャー、Qiu Guosheng 氏

第 2 マーケティング センターのゼネラル マネージャー、邱国生氏が最初に提案しました。初期の市場訪問中にいくつかの問題が発見されました。邱氏は、営業担当者は会社と販売店の間のコミュニケーションの架け橋であり、例えば当社の支援計画をタイムリーかつ徹底して顧客に伝える必要があると指摘しました。 company 現在の市場環境によりよく適応するために、顧客自身のニーズに応じてパーソナライズされたサポートが実装されます。

次に、販売員が解決できない問題については、適切なフィードバックを提供する必要があります。問題には常に解決策があります。タイムリーなフィードバックのみが必要です。顧客の問題解決を効果的に支援することによってのみ、顧客との関係を維持することができます。

サービスに対する意識を向上させるには、営業担当者は単に注文や出荷を促すレベルにとどまるべきではなく、顧客の主なビジネス チャネルが何であるかを知り、その方法についてさらに学ぶ必要があります。ディーラー店舗は営業していますか？チームビルディングはどうですか？店舗装飾にいかがでしょうか？製品アプリケーションは導入されていますか?詳細が適切に追跡されていないなど。

▲第一マーケティング センター ゼネラルマネージャー、Ou Jintong 氏

第 1 マーケティング センターのゼネラル マネージャーである Ou Jintong 氏は、前段階の第 1 部門の作業を要約および分析し、次の作業段階に向けて重要な準備を整えました。同氏は、製品開発に関しては、製品構造をさらに充実させ、市場競争力を強化するために、現在の市場需要を満たす新しいカスケードレンガと、さまざまな独立したデザインと色を開発する計画であると指摘した。

人員配置に関しては、主にスプリットカスケードブリックに焦点を当て、主要な地域市場に出張する特別な人員を集中的に配置し、管理の面で社内を強化します。管理を徹底し、分業を明確にし、部門全体の業務が円滑かつ秩序正しく行われるようにします。地区ゼネラルマネージャーは、市場環境の影響により、さまざまな産地の同様の製品が大きく変動しており、磨きをかけたステップタイルに新しいデザインと色を追加して、さらなる統合と強化を図る必要があることを具体的に指摘しました。市場シェアを拡大​​します。

▲常務取締役蘇光年

マネージングディレクターのSu Guangnian氏は締めくくりのスピーチで、全体的に低迷する市場環境の中で、5月の業績は以前の業績に比べて大きな進歩ではなかったが、と述べた。 , 安定したパフォーマンスを維持することは簡単ではなく、全員の努力と切り離すことはできません。スー社長はまた、最初のシーズンの全員の全体的なパフォーマンスを全面的に肯定し、欠点も指摘した。

製品に関しては、大型製品のプロモーションを強化し、サンプル配布率を高める必要があるとスー氏は特に指摘しました。当社が開発した独自仕様の製品です。写真よりもステッカーの効果がより優れています。これは、顧客に写真を送るよりも優れていることは誰の目にも明らかでした。それらをボードに直接置きます。

コミュニケーションの面では、ディーラーが現地の市場状況を最もよく知っており、通常、市場状況についてディーラーと話したり、端末の声に耳を傾けたりすることが非常に重要です。報告された問題は、ディーラーに迅速かつ積極的に報告する必要があり、会社は間違いなく問題を解決する方法を見つける必要があります。会社が発展したい場合は、多くの関係者からのアドバイスが必要です。会社の発展に役立つものであれば、どなたでも提案していただけます。

独立したデザイン: 各ブランドは、独自のブランド ポジショニングと販売哲学に基づいて独立したデザインを立ち上げます。独立したデザインの場合、ブランド運営は非常に重要です。色、ライン 他の側面で調整が必要な場合、各ブランドは生産スケジュールに影響を与えないよう、タイムリーに関連部門と連絡を取る必要があります。

認識とモチベーション、ロールモデルが全従業員の前進を促す

企業の発展は、従業員全員の努力と切り離すことはできません。総括会議では、初年度に優れた成績を収めた優秀なチームと個人が表彰され、表彰されました。

▲建築専門家

▲売上 1 位、2 位、3 位

情熱と食事、チームビルディング活動が企業文化を豊かにします

仕事では一生懸命働き、余暇には美味しいものを分かち合い、気持ちを高めましょう。総括会議後、メンバー全員で華夏園に移動し、ユニークなバーベキューパーティーに参加しました。

人生には終わりがなく、闘争には終わりがありません。戦う勇気を持つ翔大企業の従業員は、常に高い士気と情熱を維持し、革新と発展を推し進め、社会に貢献します。大多数のディーラーと消費者は、より費用対効果の高い製品と質の高いサービスを提供し、「最も費用対効果の高い消費者」を生み出す「消費者ブランド」のたゆまぬ努力！

投稿者: Wu Haixia