張念超氏：才能ある人材を前線に行かせることがチャンスになるかもしれない

2019 年も終わりに近づき、すべての営業業務は基本的に終わります。過去と次を繋ぐ今月は、賞賛したり、お酒を飲んだりおしゃべりしたりするだけでなく、来年の計画や経営の修正も行います。 。今年のこの月は、お酒を飲みながら楽しく過ごせるかどうか、今後の計画をどう立てるかが非常に重要な問題となっており、各企業の知恵が試されるところでもある。

今年の市場は比較的早く終了し、それに伴い企業の計画や調整が進められました。経営計画の重要な部分は人事調整である。もちろん、一部の専門家が自主的に退職した。特に今年の人事異動は、企業のトップの変更に影響を与える可能性がある。簡単に世間の憶測を引き起こします。

過剰な生産能力は、市場秩序の不均衡や事業者間のパニックを引き起こすだけでなく、特に狭い産業チェーンの観点から、人材の余剰を生み出します。陶磁器産地全体で見ると、近年、人材の整理率は年々増加しており、一方では商業的高度化のための人材の正常な配置転換や最適化が行われている。どのような状況であっても、現在のプロフェッショナルはパフォーマンスのプレッシャーに加えて、居住スペースの圧迫にも直面しています。

市場の観点から見ると、陶磁器販売業者は、第一に新旧の入れ替えの問題に直面しており、第二に、人材、特に流通プラットフォームと洗練された運営の構築におけるマネージャーとダイナミックなチャネルが不足しています。 。セラミックスの開発プロセスにおいて、ほとんどのディーラーは生き残るためにブランドに依存していましたが、今日ではセラミックスの開発モデルが変化し、端末に対する製品ブランドの優位性が低下しており、市場は新しいタイプの販売および代理店関係を必要としています。陶磁器販売店にはブランドに依存しない顧客関係モデルが求められ、そうでないと競争力は年々低下し、特にコストが高止まりするモデルでは業務が疲労しやすくなります。今年の省資本市場の現状は一例であり、一級都市、二級市場よりも三級、四級市場の方が運営しやすいと考える人もいるが、実際には地級都市の方が安いわけではない。地方首都よりも運営が容易であるが、地方首都の発展モデルは遅れており、消極的である。将来の地方都市は、即売の慣行から学び、現在の即売モデルを再採用することが早急に必要です。

人材の話に戻りますが、陶磁器産業の上流で人材に求められる条件はますます高くなっており、需要は減少しているため、余剰労働力はどうすればよいのでしょうか。これは現実的な問題であり、業界を超えた開発を提案する人もいるかもしれませんが、それも選択肢の一つかもしれません。しかし、今日のビジネスを注意深く分析すると、私たちがやりたくないことやできないことを除けば、実際にはそれほど多くは残されていません。私たちにとって。さらに、陶磁器業界には長期にわたる孤立した人材育成モデルがあり、他の業界に参入する人々は多くの非互換性と大きな困難を抱えています。したがって、陶磁器産業の発展を続けることが最善の選択であり、最も可能性が高いのかもしれません。

陶芸家は上流での膨大な雇用に直面しているためプレッシャーにさらされているなら、最前線に行ってみると、別の世界があるかもしれない。一方で、実際に企業には人材が豊富にあるが、エージェントには人材が不足しており、人材を拠点から市場へ移動させる仕組みを構築できないか。